L公司的组织结构调整

• 作者: 周英男 张楠 王永强
• 来源期刊: 管理案例研究与评论
• 学科: 经济
• 关键词: 组织变革 冲突管理 跨文化管理
• 年，卷（期）: 2010,（3）
• 所属期刊栏目: 中国管理案例论坛
• 页码范围: 236-242
• 分类号: F270
• 字数: 8320字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1692.2010.03.006

摘要

产业结构调整,特别是淘汰落后技术和工艺的产业,必然要伴随着其所对应的组织结构的调整.组织结构的调整能否顺利完成,将决定着产业结构调整目标的实现与否.因此,如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符,强化有利因素,削弱阻力因素,化解冲突问题,促进结构调整的顺利进行,进而实现产业结构调整目标,将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可选避的现实问题.本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周英男	大连理工大学管理学院	22	178	9.0	13.0
2	张楠	大连理工大学管理学院	17	99	6.0	9.0