项目提前终止的原因及管理过程初探

• 作者: 吴雪 汪小金
• 来源期刊: 项目管理技术
• 学科: 经济
• 关键词: 项目 提前终止 原因 管理过程
• 年，卷（期）: 2010,（6）
• 所属期刊栏目: 理论研究
• 页码范围: 18-22
• 分类号: F4
• 字数: 4760字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-4313.2010.06.005

摘要

人们希望每一个项目都达到预期目标,但项目在实现目标之前就被提前终止的情况也比较常见,尤其是研发项目.许多公司已经有针对已完成项目的收尾程序,但尚未制定项目提前终止的管理程序.这不利于平稳地提前终止项目,不利于总结经验教训.其实,能及时发现并终止一个正在走向失败的项目,避免各种资源的浪费,是项目管理的一项关键技能.在分析导致项目提前终止的几种常见原因基础上,参照<项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)>(第4版)中的相关内容设计了项目提前终止的管理过程,可供项目管理工作者借鉴使用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	汪小金	云南大学软科学与系统工程研究中心	37	211	9.0	14.0
2	吴雪	云南大学软科学与系统工程研究中心	1	9	1.0	1.0