战略评价综述：内容、步骤与方法

• 作者: 张玉
• 来源期刊: 中山大学研究生学刊：社会科学版
• 学科: 经济
• 关键词: 企业战略 评价方法 决策分析
• 年，卷（期）: 2010,（2）
• 页码范围: 95-106
• 页数: 12页
• 分类号: F282

摘要

战略评价主要活动包括检查企业战略的内在基础，比较实际结果与预期结果及采取纠正措施以确保行动和计划一致。有效的战略评价有利于企业发挥已经塑造形成的内部优势，把握正在出现的外部机会，识别并抵御外部威胁，并及时预防和处理内部劣势产生的危害。本文总结了战略评价的标准和内容，并构建了战略评价的框架，进而对比分析了战略选择评价方法，如生命周期分析法、PIMS分析法、“定位-持续性-价值-灵活性”评价框架、博弈论分析法、行业吸引力-竞争能力矩阵等；并分析了战略实施评价方法，即战略准备度分析法，平衡计分卡，价值链分析法等。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张玉	中山大学岭南学院	11	26	4.0	5.0