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摘要:
在跨国并购中,并购银行将面临民族文化和企业文化双重差异和冲突带来的挑战,而且缺乏对文化差异的理解和管理是并购失败的首要原因.在并购实施中,我们有必要把文化整合与业务技术整合看成截然不同但又紧密相关的两个领域,而构建文化差异识别体系是文化整合的基础.本文从感知跨国并购中的文化差异冲突和融合入手,提出构建文化差异识别体系应以整合战略执行为导向,突出促成行为改变的关键要素;提出了涵盖人本文化、处事文化、沟通文化等角度,共7个维度、22种偏好的文化差异识别体系的基础框架.
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文献信息
篇名 银行跨国并购中的文化差异识别体系研究
来源期刊 金融论坛 学科 经济
关键词 银行并购 跨国并购 文化差异识别 人本文化 处事文化 沟通文化
年,卷(期) 2010,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 11-17
页数 7页 分类号 F830
字数 语种 中文
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1 陈友滨 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
银行并购
跨国并购
文化差异识别
人本文化
处事文化
沟通文化
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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11-4613/F
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80-312
1996
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