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摘要:
标杆管理又称基准管理,是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等,同行业内、外的标杆企业作比较,借鉴他人经验改善自己的不足,从而提升企业的综合竞争力。它是不断寻找标杆、不断改进自己企业实践的良性循环过程。而同业对标是指在同行业企业之间开展的标杆管理。推行标杆管理只是一种手段,目的不仅仅是提高企业的绩效和管理水平,
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创新理念
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统计管理
提升
对标水平
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供电所
同业对标
电力行业
专业能力
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 领悟标杆管理原理深化推进同业对标
来源期刊 内蒙古电业 学科 经济
关键词 标杆管理 管理原理 管理模式 生产流程 循环过程 企业 竞争力 行业
年,卷(期) 2010,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-37
页数 1页 分类号 F270
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邵玉楼 2 0 0.0 0.0
2 崔连霞 2 0 0.0 0.0
3 贾云浦 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2010(0)
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研究主题发展历程
节点文献
标杆管理
管理原理
管理模式
生产流程
循环过程
企业
竞争力
行业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
内蒙古电业
双月刊
内蒙古呼和浩特市锡林南路218号
出版文献量(篇)
738
总下载数(次)
1
总被引数(次)
0
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