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摘要:
银行的客户部门一直是银行和企业之间的桥梁。在我行现有的客户部门组织结构中,通常会建立一到两个团队,在团队内部安排五到六个平行的客户经理。在实际业务操作中,一般由客户经理独立接触客户完成工作,如果有规模比较大的客户时,则有选择地让两名客户经理共同参与,新员工也可以在实际业务操作中得到锤炼。
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文献信息
篇名 改进客户部门组织结构的思考
来源期刊 上海农村金融 学科 经济
关键词 组织结构 客户部 客户经理 业务操作 规模比较 共同参与 新员工 银行
年,卷(期) 2010,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-36
页数 2页 分类号 F832.33
字数 语种
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐程啸 农行上海市分行营业部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
组织结构
客户部
客户经理
业务操作
规模比较
共同参与
新员工
银行
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海农村金融
双月刊
上海市铺东新区银城路9号农银大厦
出版文献量(篇)
2683
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