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摘要:
为了提升管理,提高经济效益,2009年金星啤酒集团制定和补充了生产系统的考核体系,体系共分成三部分,即一级考核、二级考核、三级考核。一级考核针对生产系统高管人员,要求考核要全面;二级考核针对中层管理人员,要求突出重点;三级考核针对生产车间各岗位的操作工,要求与当班的质量和消耗指标完全挂钩。
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主基二元法
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绩效考核
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德尔菲
访谈
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 生产系统三级考核体系的应用
来源期刊 啤酒科技 学科 工学
关键词 生产系统 考核 应用 管理人员 经济效益 啤酒集团 生产车间 消耗指标
年,卷(期) pjkjb,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号 TD82
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王海明 42 82 6.0 8.0
2 赵小红 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
生产系统
考核
应用
管理人员
经济效益
啤酒集团
生产车间
消耗指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
啤酒科技
月刊
1008-4819
11-3998/TS
北京市海淀区阜成路14号航天科技大厦11
出版文献量(篇)
6726
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