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摘要:
实施"大预算"管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义.根据"大预算"管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施"大预算"管理的基本要求以及"8个全面化"的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及"硬管理"与"软环境"相结合.
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文献信息
篇名 油气田公司"大预算"管理基本措施
来源期刊 天然气技术 学科 工学
关键词 油气田公司 "大预算"管理 控制手段 管理体制 措施
年,卷(期) 2010,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-70
页数 分类号 TE-92
字数 3450字 语种 中文
DOI
五维指标
传播情况
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2013(1)
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研究主题发展历程
节点文献
油气田公司
"大预算"管理
控制手段
管理体制
措施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
天然气技术与经济
双月刊
2095-1132
51-1736/TE
16开
四川成都市成华区府青路一段19号
1985
chi
出版文献量(篇)
1672
总下载数(次)
2
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