拇指互动公司

• 作者: 范阔 郭霖
• 来源期刊: 管理案例研究与评论
• 学科: 经济
• 关键词: 手机游戏 破坏性技术 技术战略 创新管理
• 年，卷（期）: 2010,（2）
• 所属期刊栏目: 中国管理案例论坛
• 页码范围: 151-161
• 分类号: F270
• 字数: 14680字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1692.2010.02.005

摘要

本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题.拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存.山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道.进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中同件两条产品线同时进行?还是专注相对高端的J2ME产品线?或相对低端的MTK中同件产品线?选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行?公司的CEO方矢君感到困惑.本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	郭霖	厦门大学管理学院	10	67	4.0	8.0
2	范阔	厦门大学管理学院	1	0	0.0	0.0