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摘要:
一年前,某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会,并为300名中高层管理者讲一天课.我问她讲些什么为宜,她说我是知名专家,讲眼下中国企业关注的就行.因与她私交不错,我便承诺了.讲课前一天晚上到达驻地,一看这个为期三天的大会的议程表,我顿时傻了眼:在我"承包"的那一天的议程上,只有三个大字: "执行力"."我可是从来只讲领导力,不讲执行力的."我向该副总抗议."可我们老板这两年只谈‘执行力',他从来没用过‘领导力'这个词.您就帮帮忙吧."生米已经煮成了熟饭,我再抗议也无济于事.
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执行力
提升
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篇名 "执行力"问题的实质是"领导力"
来源期刊 财富 学科
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年,卷(期) 2010,(7) 所属期刊栏目
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