施工项目目标成本管理

• 作者: 于建刚 李文华 李明刚
• 来源期刊: 石油工程建设
• 学科: 经济
• 关键词: 工程项目 目标成本 管理控制
• 年，卷（期）: 2010,（2）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 59-63
• 分类号: F406.72
• 字数: 6871字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-2206.2010.02.017

摘要

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核.目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效.文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段.指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李文华		18	40	3.0	6.0
2	李明刚		12	207	8.0	12.0
3	于建刚		4	7	2.0	2.0