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摘要:
要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的.本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见.
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试论工程项目的成本管理
工程项目
成本管理
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施工项目
成本管理
措施
浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制
成本管理
成本控制
流程管理
施工项目
试述建筑施工企业项目的成本管理
建筑工程
施工企业
成本管理
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文献信息
篇名 试论施工项目的成本管理
来源期刊 安装 学科 经济
关键词 施工项目 成本管理 成本控制
年,卷(期) 2010,(2) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 7-9
页数 分类号 F406.72
字数 4321字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-3607.2010.02.005
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施工项目
成本管理
成本控制
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月刊
1002-3607
11-5267/TU
大16开
北京市西城区月坛南街26号
80-472
1981
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