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摘要:
随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。
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文献信息
篇名 高潜质人才与全球整合下的人才领导力
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 人才领导 领导力 核心人才 员工 人才培养 民营企业 关键人 潜力 整合 潜质
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-40
页数 4页 分类号 F0
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人才领导
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2005
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