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摘要:
2009年,滇虹药业成功完成了三件大事:一是渠道整合和归拢,大力缩减经销商数量,形成渠道与终端环节的价差体系,最终形成合力营销体系; 二是终端渠道同步提价,把渠道出货价和终端售价提高到应有的正常水平,使渠道和终端获得更多利润;
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文献信息
篇名 滇虹药业:推进新品牌战略
来源期刊 成功营销 学科 经济
关键词 品牌战略 药业 渠道整合 形成渠道 营销体系 形成合力 终端 经销商
年,卷(期) 2010,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 62
页数 1页 分类号 F426.7
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研究主题发展历程
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品牌战略
药业
渠道整合
形成渠道
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形成合力
终端
经销商
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
成功营销
月刊
1008-1429
11-3954/F
16开
北京市朝阳区朝外大街22号泛利大厦19层
82-60
1999
chi
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