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摘要:
腾冲烤烟生产专业合作社在发展过程中通过重点实施"八大工程"基础设施的综合配套,建立健全了烤烟社36个制度体系,打造"五支队伍",探索收益分配模式,量化可经营性资产和完善烟叶种植风险防范互助机制,筹措风险防范互助基金等措施,提高了组织化程度,改善了基础设施的管护问题,有力推进了农村基层组织方式和工作方法的转变,增进了基层组织的生机和活力.提出进一步强化培训、加大扶持力度、加大科技创新和信息化建设等措施,可以进一步提高烤烟生产专业合作社的管理水平.
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 对提升烤烟生产合作社管理水平的思考——以腾冲县为例
来源期刊 湖南农业科学 学科 农学
关键词 腾冲 烟叶生产 合作社 管理
年,卷(期) 2010,(20) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-47,51
页数 分类号 S572
字数 3202字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-060X.2010.20.018
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙艳萍 5 5 2.0 2.0
2 明卫强 4 3 1.0 1.0
3 陈恒旺 6 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (41)
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2013(1)
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  • 二级引证文献(1)
研究主题发展历程
节点文献
腾冲
烟叶生产
合作社
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
湖南农业科学
月刊
1006-060X
43-1099/S
大16开
长沙市芙蓉区远大二路892号湖南省农业信息与工程研究所
42-20
1971
chi
出版文献量(篇)
9246
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23
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41577
论文1v1指导