EVA应用方法"国产化"之改造

• 作者: 殷明德
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2010,（9）
• 页码范围: 33-34
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一、中国早期EVA应用的教训 本世纪初,中国有一些企业受到EVA在国外实践及其效果的鼓舞,纷纷引入EVA的理念和方法,群起仿效国外正宗做法.在这一价值认识与价值发掘的浪潮中,涌出了三个有代表性的做法:(1)EVA作为考核指标,不是成为唯一指标就是作为点缀或"花瓶",仅占考核指标组合中微不足道的份额,与企业战略缺乏关联;(2)以企业内部业务单元为基础建立EVA中心,实行EVA的"深度管理";(3)在激励领域实行价值分享的自上而下一直到基层一线员工的"群众参与".这种纯粹的国外正宗方法的采用,却并未给这些探索型企业带来持续的价值提升,或者说,并没有激活企业从战略、经营到资本运营方式的任何价值动因,甚至其中的相当部分不得不在方案出笼伊始或实施初期即遭夭折;而即使是那些没有负面消息释放的EVA应用企业也仍然是乏善可陈.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	殷明德		15	49	4.0	6.0