惯性:扼杀大公司的元凶

• 作者: 加里·哈默尔
• 来源期刊: 中欧商业评论
• 年，卷（期）: 2010,（5）
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在大多数组织中,变革只能给人们带来两种感觉:琐碎或创伤.回顾一个组织的历史,我们会发现在崎岖不平、跌跌撞撞的增长道路中,遍布着危机所激发的、疯狂而忙乱的变革.这种变革与动脉粥样硬化有着相似之处:在相对平稳几年之后,随着动脉斑块的逐渐增生,突然间会以心肌梗死的形式发作.一家企业的变革也是这样.在这个时刻,唯一选择就是心脏搭桥手术:裁除领导小组、削减员工、清理"非核心"资产、核查负债表,等等.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	加里·哈默尔		7	0	0.0	0.0