跨国公司的研发机制与科研成果转化

• 作者: 冯兢
• 来源期刊: 化工新型材料
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2010,（z1）
• 所属期刊栏目: 新材料产业创新与研发大会
• 页码范围: 219
• 分类号: F4
• 字数: 606字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-3536.2010.z1.077

摘要

赢创集团是来自于德国的创新型跨国企业,其核心的特种化学品业务居全球同业领先地位.创新是业务可持续发展的根本,也是赢创一直关注的焦点.赢创的研发体系是多层面的,在不同业务部门内进行的研发与赢创已拥有的核心技术密切相关.若某项研究涉及全新的市场和技术,则在集团专门负责战略性研发的部门Creavis进行.Creavis专注于面向未来市场的新技术及其应用,其预期市场增长率将高于平均水平.该部门所进行的研发项目普遍具有中等以上的风险度.根据项目的风险程度,分别由所谓的"项目屋"或"科学商业中心"两个研发机构完成.Creavis内部的创业机构将会向市场推广以上研发部门所完成的项目,其开展业务的方式是从项目初期的介入直至完成项目的成果转化,从而建立具有可持续性及盈利性的商业模式.以锂电池中的陶瓷薄膜项目为例,这项创新技术在混合动力车和电动车的大型锂电池上得以应用,其市场前景极具吸引力.此类电池还可用于储存源自太阳能和风能等再生性能源的静态电力储能系统中.创新不仅意味着新产品的开发,创新管理的目的是推进并建立企业的创新战略、创新流程和创新文化.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	冯兢		1	0	0.0	0.0