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摘要:
一、强化目标。认清成本管理的意义 (一)成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本:既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及客户和供应商的资金耗费。
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管理思路
浅析如何加强企业项目成本管理
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成本管理
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文献信息
篇名 如何加强企业成本管理
来源期刊 公共支出与采购 学科 经济
关键词 企业成本管理 企业经营过程 内部经营管理 内部价值链 价值链整合 历史成本 会计计算 耗费
年,卷(期) 2010,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58-60
页数 3页 分类号 F275.3
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张莹雪 6 7 1.0 2.0
2 李福香 开滦集团财务部 8 27 3.0 5.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
企业成本管理
企业经营过程
内部经营管理
内部价值链
价值链整合
历史成本
会计计算
耗费
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
公共支出与采购
月刊
1671-7937
13-1325/C
石家庄市中华南大街48号
18-63
出版文献量(篇)
3119
总下载数(次)
5
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