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摘要:
分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势.以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法.通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径.
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文献信息
篇名 基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系
来源期刊 城市轨道交通研究 学科 工学
关键词 企业管理 平衡计分卡 绩效管理 装备制造企业
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-17
页数 分类号 TU273
字数 3922字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-869X.2010.10.004
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邸晋英 3 14 1.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业管理
平衡计分卡
绩效管理
装备制造企业
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
城市轨道交通研究
月刊
1007-869X
31-1749/U
大16开
上海市真南路500号同济大学沪西校区
4-621
1998
chi
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51
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45194
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