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摘要:
一线授权对很多企业来说,是一个看起来很美,但落实起来相当难的一个事情。说它“美”,是因为它的理念不错——让一线员工具备处置和解决客户问题的能力,而不是事事都要层层请示、汇报,这样对一线问题的响应和处置就更加及时了,也更加有效了;说它“难”,是因为实际操作起来有些犯难,授权也可能带来风险,一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?单凭这一点就足以令许多企业在是否授权问题上顾虑重重、小心翼翼。
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文献信息
篇名 授权一线看起来很美
来源期刊 民营视界 学科 经济
关键词 授权 员工能力 客户问题 实际操作 “美” “难” 企业
年,卷(期) 2010,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 31-33
页数 3页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
节点文献
授权
员工能力
客户问题
实际操作
“美”
“难”
企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
民营视界
双月刊
河北省沧州市浮阳大道14号
出版文献量(篇)
1945
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