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摘要:
一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的公司,一个以生产为导向的企业,该如何进行企业转型呢?当时,对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言,这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中,福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态,
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文献信息
篇名 福特 文化转型让巨人翻身
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 福特汽车公司 文化转型 企业转型 首席执行官 教学计划
年,卷(期) 2010,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-36
页数 2页 分类号 F471.264
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研究主题发展历程
节点文献
福特汽车公司
文化转型
企业转型
首席执行官
教学计划
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
出版文献量(篇)
11029
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15
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2597
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