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摘要:
"五型"班组是对班组建设工作的新要求,要创建"五型"就需要把"五型"分解为五个方面,分别开展,每一方面都注重过程管理,又"合五为一",使之形成相辅相成的关系.以长供调度班创建实例为论据,充分阐明"五型"班组创建其过程管理重要性的观点,以愿景为主线,通过改善心智模式,引导班组成员朝着预想的方向发展,在确保安全生产的基础上融入创新理念,并积极实践,推进节约型工作的开展.在这一过程中"心智模式"的改善对实现和谐班组的目标起到指导作用,最终让班组成员共享"五型"班组的成果.
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五化管理模式
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅论"五型"班组创建工作的过程管理
来源期刊 品牌 学科 经济
关键词 五型班组 创建 过程 管理
年,卷(期) 2010,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 50-51
页数 分类号 F2
字数 4784字 语种 中文
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五维指标
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1 樊晓玲 长治供电分公司调度所 2 0 0.0 0.0
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五型班组
创建
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旬刊
2096-1847
14-1384/F
大16开
山西省太原市
1988
chi
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