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摘要:
一、问题的根源 2004年,公司采取调研、访谈和咨询管理公司等形式,对公司的发展战略、经营管理和人力资源等方面进行了全面调研与分析.调研结果表明,发展战略缺失和用人失误等问题,是导致公司20世纪90年代盲目投融资,并因此背负巨额不良资产的根源;公司现有组织机构不良资产管理职能重叠、职责不清、协调困难,相关人员责权利不匹配、信息沟通不畅,是造成公司不良资产管理工作进展缓慢、效率低下的主要原因.
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篇名 推进不良资产管理的制度变革与模式优化
来源期刊 国有资产管理 学科
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年,卷(期) 2010,(4) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 49-50,59
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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国有资产管理
月刊
1002-4247
11-2798/F
大16开
北京海淀区阜成路甲28号新知大厦1316室、1339室
1991
chi
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