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摘要:
从2001年至今年的9年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞“外包”(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的非比寻常的集成流程重组。
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文献信息
篇名 培育“营消”型企业文化
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 企业文化 “营消” 企业价值链 培育 商业模式创新 企业制度创新 流程再造 流程重组
年,卷(期) 2010,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 32
页数 1页 分类号 F270
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化
“营消”
企业价值链
培育
商业模式创新
企业制度创新
流程再造
流程重组
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
出版文献量(篇)
11029
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15
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