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摘要:
EPC工程总承包作为一种工程项目建设的合同策略与组织方式,是否能成功地运用,很大程度上取决于设计工作的质量以及设计管理的水平.设计是整个EPC项目的龙头,对项目的工期、质量和成本都有很大的影响.在EPC项目管理中,设计的管理有很大难度.高水平的设计管理可以降低EPC项目的风险,使项目成本节约、进度提前.反之,设计管理不善,可能导致承包商利益损失,甚至亏损.
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文献信息
篇名 EPC模式下的工程质量形成过程与影响因素分析
来源期刊 商品与质量·理论研究 学科
关键词 EPC模式 施工质量 投资成本 项目决策 人员素质 采购成本 工艺方法
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目
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