"危""机"难辨

• 作者: 李岷
• 来源期刊: 中国企业家
• 年，卷（期）: 2010,（14）
• 页码范围: 5
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

记者在最近的采访中遇到两个案例,这两家公司的经历有相似之处:都在2008年金融危机后迅速收缩企业投资、但之后发现市场的需求超过了企业的估计与供给,从而失去一部分发展机会.这两家企业一家是京东商城,其创始人刘强东在我们前两期的杂志中讲述了他的教训:京东在危机前夜叫停了京东的人力与仓储物流建设,以至于当市场订单不期然增长时,京东的后台忙乱到几乎要崩渍.这段经历被刘强东称为京东创业路上的"灾难".另一家是婴童市场上的丽家宝贝,本期杂志中有它的故事.报道中有一个细节让我想起了京东:丽家宝贝也是在金融危机到来时决定关掉上海新开的11家门店,结果导致该品牌在上海消费者心中的可信度大减,现在,丽家宝贝要重新打开上海市场,难度无疑增加.