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摘要:
潍柴动力股份有限公司是一家大型机械制造企业.实施ERP两年多来,销售、采购、生产、物流、仓储等部门的管理工作都借助于这一信息化工具得到了提升.作为车间ERP成本管理模块的应用者,笔者结合生产实际谈一下自身的感受.一、ERP给企业带来的管理提升1.更加关注细节,注重数据积累.ERP车间成本管理模块的实施,要有车间标准任务和离散任务的下达,有工艺路线和产品BOM(物料清单)的支持;
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ERP系统下企业成本管理的优越性及应用
ERP系统
企业
成本管理
问题
对策
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 ERP车间成本管理模块运行的体会
来源期刊 财务与会计(理财版) 学科 经济
关键词 工艺路线 机械制造企业 成本计算 离散任务 结合生产实际 管理工作 运行 车间成本 物料清单 管理模块
年,卷(期) 2010,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 49-50
页数 2页 分类号 F406.7|F426.4
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
工艺路线
机械制造企业
成本计算
离散任务
结合生产实际
管理工作
运行
车间成本
物料清单
管理模块
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财务与会计(理财版)
月刊
1674-8514
11-5888/F
大16开
北京市
2-882
2006
chi
出版文献量(篇)
2751
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3
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