浅谈ABC公司如何充分发挥内控中人的作用

• 作者: 赵敏华
• 来源期刊: 市场周刊·理论研究
• 学科: 经济
• 关键词: 人才管理 策略
• 年，卷（期）: 2010,（6）
• 页码范围: 111-112
• 分类号: F240
• 字数: 3785字
• 语种: 中文

摘要

COSO报告中提出了许多相当有价值的观点,其中包括对"人"这一要素重要性的阐述.它认为"人"是企业内部控制的根本和核心因素,不仅包括管理人员、内部审计人员或董事会,企业组织中的每一个人都对内部控制担当着一定的责任.具体来分析,可先将企业中的人划分为四类:股东、经营者、管理者和员工.控制也分为股东对经营者的控制,经营者对管理者的控制及管理者时员工的控制三个层次,由于每个层次的人的素质各不相同.所以控制的方法也不同.这里笔者所调研的ABc公司为台湾某总公司下属分公司.直接由总公司委派总经理驻守ABC公司,所以本文详细从后面二个层次来谈谈公司如何从不同的"人"入手,如何充分发挥人的因素的作用,通过营造企业文化、制定各类机制,充分调动起"人"在内控中的积极性和主观能动性.