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摘要:
房地产项目的成本预算管理与企业的全面预算管理有一定的区别,房地产企业全面预算管理的对象包括总部及所有子公司的成本费用,范围较广,运行流程复杂,控制难度较大.本文研究的成本预算对象主要指房地产企业的工程项目.成本预算管理是指工程项目从参与投标、签订合同开始,直至项目竣工决算的全过程,运用成本预测、成本控制和成本分析,实现房地产项目利润目标和成本目标.
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房地产项目
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成本预算在房地产项目管理中的应用研究
成本预算
房地产
项目管理
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 论成本预算在房地产项目管理中的运用
来源期刊 金山 学科 经济
关键词 项目管理 房地产企业
年,卷(期) 2010,(4) 所属期刊栏目 学术交流
研究方向 页码范围 107,106
页数 分类号 F2
字数 3711字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1005-9407.2010.04.089
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作者信息
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1 陈永川 2 10 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
房地产企业
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山
月刊
1005-9407
32-1035/I
大16开
江苏省镇江市正东路34号机关综合楼5楼
28-161
1985
chi
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