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摘要:
吴炳新给中国留下的最大财富不是他研发的三株口服液,而是建立了一个中国历史上规模最大的民营企业营销团队。他的三株集团营销深度与广度不亚于中国邮政,但缺乏美国安利、雅芳等庞大人力资源管理的经验,最后各自为政,过度营销,一个意外事件的撞击就导致全线崩盘。虽然三株的事业依然存续至今,但早已辉煌不再。此文为吴炳新在三株遭遇大溃败之后的总结。
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 我的15大失误
来源期刊 竞争力 学科 经济
关键词 人力资源管理 中国历史 三株口服液 营销团队 民营企业 中国邮政 集团营销 过度营销
年,卷(期) jzlb_2010,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 68-69
页数 2页 分类号 F240
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴炳新 三株药业集团 4 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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参考文献  (0)
节点文献
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2010(0)
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源管理
中国历史
三株口服液
营销团队
民营企业
中国邮政
集团营销
过度营销
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
竞争力
月刊
1671-4881
11-4642/F
北京市东城区美术馆东街22号
出版文献量(篇)
5532
总下载数(次)
1
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