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摘要:
安徽马鞍山市立医疗集团最值得称道的就是其资源整合.虽然国内号称"紧密型"的医疗集团也并非绝无仅有,但真正在制度设计上做到了人财物统一调配的,马鞍山绝对算是拔得头筹.因为他们有一个创新的制度设计,就是成立了多个业务中心(如检验中心、妇幼儿科中心等)或后勤中心(比如信息中心、基建工程部等),并以这些中心作为业绩考核和薪酬发放的基本单元.
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篇名 马鞍山市立医疗集团改革初探
来源期刊 中国社会保障 学科
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年,卷(期) 2010,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 83
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 李芃 南方报业集团·广东二十一世纪环球经济报社 1 0 0.0 0.0
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中国社会保障
月刊
1008-4304
11-4024/F
16开
北京市东城区安定门外大街138号皇城国际大厦B座2层
1994
chi
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