企业"人才抄底"之有效实施策略——构建基于胜任力的企业高层次人才与岗位匹配度流程

• 作者: 胡晓东
• 来源期刊: 中国人才（上半月）
• 年，卷（期）: 2010,（5）
• 页码范围: 63-65
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

一、什么是"人才抄底" "人才抄底"是指因经济环境的剧烈变化和企业的破产而造成人才的非正常流动.很多公司在金融危机时期通过"人才抄底"成功招募业内平时很难招揽到的高级人才.通过此方式招揽到的大部分为市场稀缺的高层次人才,具体可以分为三类,一类是能够突破专业技术的关键人才,第二类是能够解决关键管理难题的关键人才,第三类是复合型人才(懂技术、会管理、善经营以及通晓外语掌握国际规则的人才).对这三类人才的招揽以及构建基于胜任力的企业高层次人才与岗位匹配度流程问题是本文所研究的重点.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	胡晓东		37	275	10.0	16.0