富士康弊病:控制有余沟通不足

• 作者: 王佳
• 来源期刊: 经济管理文摘
• 年，卷（期）: 2010,（11）
• 页码范围: 15
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

富士康的管理模式,有特别传统的台湾企业的痕迹:重视伙伴,不重视伙计. 在富士康,管理者认为这个人能培养,就不停地给他工作,并观察他,让他做富士康的高级主管,企业甚至还可以分给他股份.但那些跟富士康斤斤计较、给10块钱只做9块钱工作的底层员工,富士康却根本不在乎,因为对他们来讲那些人就是伙计,伙计不行可以换.