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摘要:
达能进入中国23年,可用"异常折腾"来形容.从乐百氏、光明到娃哈哈、蒙牛、汇源,纠纷不断、多番离婚.达能曾认为,一步步渗透、控制这些行业领先企业,从而实现在中国的宏伟战略并非难事.然而经过一次次战役,达能却几乎屡战屡败.
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文献信息
篇名 "折腾"的达能
来源期刊 中国企业家 学科
关键词
年,卷(期) 2010,(20) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 101-102
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
中国企业家
月刊
1003-5087
11-1269/F
大16开
北京市
2-873
1985
chi
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