激活油田改制企业竞争力刍议

• 作者: 王莉
• 来源期刊: 企业技术开发（下半月）
• 学科: 经济
• 关键词: 全员持股 岗效工资制 绩效考核 薪酬激励
• 年，卷（期）: 2010,（5）
• 页码范围: 8-10
• 分类号: F279.2
• 字数: 4871字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-8937.2010.05.004

摘要

近年来,国有大中型企业的下属企业中有大量的改制企业,针对这类企业单位存在的劳动用工身份复杂、分配制度改革滞后、岗位技能工资激励作用差等缺陷,企业如何应变,以提高企业的竞争力.成为需要研究的重大社会和经济课题.文章以胜利油田华滨实业有限公司为例,改公司以企业发展需要出发,构建了以统一劳动用工身份、全员持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬管理体系.该薪酬体系薪资结构合理,调动了员工的生产积极性,发挥了薪酬激励作用,实现了公司效益的大幅增长,为油田改制企业激活竞争力提供了有益的参考.建立以劳动用工身份改革、职工持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬体系,对多数国有改制企业来说,是一个新生事物,在今后的操作执行中肯定还会出现新的问题,需要去克服和探索.通过实践证明:这一薪酬体系作为资本联合和劳动联合相结合的经济组织形式,在社会主义市场经济条件下是能够促进生产发展,这也是推进国有企业改革向纵深发展的一项有益尝试.

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1	王莉		19	30	3.0	5.0