论工程管理职能界定与成本的关系——论如何建立有效的工程管理模式

• 作者: 马晓玲
• 来源期刊: 新财经（理论版）
• 学科: 经济
• 关键词: 工程管理 精细生产 质量 咨询 结构优化
• 年，卷（期）: 2010,（11）
• 页码范围: 107-108
• 分类号: F403
• 字数: 4198字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-4202-B.2010.11.079

摘要

我们传统的工程管理模式,主要是依靠相关行业标准和制订管理规章制度及其法规,通过对相关单位及其从业人员进行相关行业资质资格的审核、认证认定、许可准入,以及项目前期可行性研究、项目评估、立项审批、方案评审、设计审批、工程承发包、工程监理以及建设过程中政府职能部门的施工监督检查来进行.但是随着工程管理理论的发展和相关技术的完善,工程管理越来越专业化.传统的以工程技术人员为主导的管理模式,已经开始显现出他的不足,特别是在对成本的控制方面,这样的趋势尤为突出.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马晓玲		4	1	1.0	1.0