浅谈改制企业的"用人之道"

• 作者: 薛枫
• 来源期刊: 科学时代（上半月）
• 学科: 经济
• 关键词: 改革 企业 用人之道
• 年，卷（期）: 2010,（7）
• 所属期刊栏目: 企业与财会
• 页码范围: 30-31
• 分类号: F2
• 字数: 2557字
• 语种: 中文

摘要

胜利油田自2004年在全局范围内开展改制分流工作以来,截止2009年底,已经有71家企业集团完成改制手续,成立独立自主的法人企业,参加改制人员约2.7万人,其中有少数是胜利油田的二级单位,大多数是二级单位下属的多种经营企业组成的集团公司.经营范围涉及到机械、化工、信息技术、自动化工程、石油地面建设工程、物流、医疗卫生等多个领域.据调查,2009年改制企业用工已经达到4.1万人.企业扩展,人员扩张都是非常迅速的.随着企业规模的扩大,原有人力资源部门的职能,也渐渐出现"瓶颈",整体职能从"发发工资、投投保险"转变为"企业做大做强的源力之泉",有不少企业已经注意并重视到了这个问题,纷纷招聘"人力资源管理"相关专业的本科生,充实动力.但短时间内很难见效.本人自04年从事实体用工管理,亲身经历了改制企业由小到大的过程,现就我了解的一些问题,提出自己的看法,希望与各位同仁共同探讨.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	薛枫		2	0	0.0	0.0