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摘要:
从研究开发及其管理的定义开始,简要介绍了相关过程,指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义,测量、计划、控制和改进:举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题,讨论了研发管理的变迁和发展阶段,分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化,针对性的指导;同时推荐了CMMI(能力成熟度模型集成),参考其标准以评价研发管理的水平;针对研发管理的最终目的,通过产品的多样化尽可能地满足市场需求;提高产品创新的效率,包括缩短产品研发的周期,提升产品的质量,降低产品成本,提高产品成功率等,重点阐述了研发规划,产品、技术及管理平台的建设,跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题,指出研发管理不仅仅要管"正确的做事",也要管"做正确的事情",要总体规划、分步骤实施,通过平台技术,建立跨部门的研发团队等办法,采取系统、有针时性、可操作的方案解决目前存在的问题,以有效提高改善和提研发及其管理的质量.
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篇名 论研发管理质量提升
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 研发 质量 过程 CMMI 市场需求 研发规划 平台技术
年,卷(期) 2010,(34) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-70
页数 分类号 F2
字数 5675字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2010.34.041
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过程
CMMI
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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