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摘要:
面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力.笔者认为,"事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯"为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标.本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨.
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篇名 全面预算管理在材料成本控制中的应用
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 预算 成本 控制 考核
年,卷(期) 2010,(24) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 251-252
页数 分类号 F8
字数 1986字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2010.24.184
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管理观察
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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