直击目标管理的精髓

• 作者: 黄剑黎
• 来源期刊: 管理观察
• 学科: 经济
• 关键词: 目标 管理 实施 策略
• 年，卷（期）: 2010,（30）
• 页码范围: 111-112
• 分类号: F2
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-2877.2010.30.076

摘要

组织根据发展战略需要,制订一定时期内的总目标,总目标的设置,必须经过决策层、管理层充分讨论、协商一致,然后分解到各部门、员工,层层落实.下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人绩效考核评估的依据.组织在导入目标管理体系时,必须与员工绩效考核密切关联,绩效考核体系是目标管理体系的评价手段,目标管理结果是绩效考核的依据,两者相辅相成.