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摘要:
房地产开发的过程实质上是对各类资源,比如营销策划、勘察设计、施工及监理、业主方项目管理、物资采购等.进行整合和综合利用的过程.地产企业的管理水平高低,直接影响预期利润目标.本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨,改进和完善项目管理模式来提高房地产项目管理水平.供业内人士参考.
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常见问题
改进建议
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房地产开发项目
前期管理
风险控制
内容分析
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文献信息
篇名 试论目前房地产开发项目管理存在的问题与解决办法
来源期刊 城市建设 学科
关键词 房地产 监理 项目管理 存在问题 解决办法
年,卷(期) 2010,(7) 所属期刊栏目 管理观察
研究方向 页码范围 59-60
页数 2页 分类号
字数 4320字 语种 中文
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1 朱华广 1 1 1.0 1.0
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监理
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