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摘要:
监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.
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文献信息
篇名 浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理
来源期刊 城市建设 学科 工学
关键词 监理单位 房地产开发 进度控制 工程管理
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 222-223
页数 分类号 TU7
字数 4939字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
监理单位
房地产开发
进度控制
工程管理
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
城市建设
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