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摘要:
工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通过实施项目成本管理实现利润最大化。
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我国工程项目成本管理研究概述
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文献信息
篇名 工程项目成本管理分析
来源期刊 铁路工程造价管理 学科 工学
关键词 工程项目 成本管理 控制要点
年,卷(期) 2011,(6) 所属期刊栏目 探讨与研究
研究方向 页码范围 11-14
页数 分类号 TU723.3
字数 3889字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-9890.2011.06.005
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作者信息
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1 赵育成 1 66 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目
成本管理
控制要点
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁路工程技术与经济
双月刊
1007-9890
10-1346/U
大16开
北京市海淀区北蜂窝路乙29号
1986
chi
出版文献量(篇)
1919
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4
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6209
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