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摘要:
精益项目后评价是对己完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观地分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系,该体系包括四个维度:收入与利润维度、客户体验维度、运营过程维度、学习与成长维度。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。
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精益生产评价体系的构建及应用
精益生产
评价体系
构建
应用
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 精益项目评价指标体系探讨
来源期刊 西北电建 学科 经济
关键词 精益项目后 评价 平衡计分卡 评价指标体系
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 1-4
页数 4页 分类号 F282
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 奚增辉 11 119 3.0 10.0
2 苗锋 5 3 1.0 1.0
传播情况
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2005(1)
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研究主题发展历程
节点文献
精益项目后
评价
平衡计分卡
评价指标体系
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
西北电建
季刊
西安市长乐西路3号
出版文献量(篇)
1624
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