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摘要:
在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经验和教训出发,结合其他同期的几个类似合资项目的成功经验,提出了仪表专业项目管理注意事项,希望为后续仪表专业项目管理提供借鉴和帮助。
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内容分析
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文献信息
篇名 大型石化项目仪表专业项目管理
来源期刊 石油化工自动化 学科 工学
关键词 项目管理 项目管理承包商 总承包式项目管理 项目实施策略
年,卷(期) 2011,(6) 所属期刊栏目 工程设计及标准
研究方向 页码范围 7-12
页数 分类号 TP273
字数 8472字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-7324.2011.06.002
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘齐忠 福建联合石油化工有限公司一体化项目部 11 51 5.0 6.0
2 林融 10 117 6.0 10.0
传播情况
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  • 二级引证文献(1)
研究主题发展历程
节点文献
项目管理
项目管理承包商
总承包式项目管理
项目实施策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工自动化
双月刊
1007-7324
62-1132/TE
大16开
上海市徐汇区中山南二路1089号徐汇苑大厦12楼
4-801
1964
chi
出版文献量(篇)
3700
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10
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