时间管理在企业中的意义和有效利用

• 作者: 郭春和
• 来源期刊: 南北桥
• 学科: 经济
• 关键词: 时间 时间管理 企业管理
• 年，卷（期）: 2011,（3）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 57-60,27
• 分类号: F2
• 字数: 6078字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-0407.2011.03.016

摘要

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略.而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重--员工的执行力直接影响业绩和利润.员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态.因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间.显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作日志,更是天方夜谭.企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环.