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摘要:
从去年10月14日扁平化改革开启大幕,经过宣传发动、方案制定、组织推动、基层调研等多个阶段,到11月15日城区网点全部实行市分行直管、二级支行行长正式履职,再到11月22日11个扁平化改革服务细则的下发。工行湖北十堰分行扁平化改革带给支行、网点、部门以及员工的不仅仅是传统思维定式的突破,还有组织架构变革、业务流程重组、管理人员分流的激荡,以及未来价值创造能力的展望。
内容分析
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文献信息
篇名 激活“一池春水”——工行十堰分行城区扁平化改革侧记
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 扁平化改革 十堰分行 城区 侧记 激活 业务流程重组 价值创造能力 支行行长
年,卷(期) jrdwjs_2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-23
页数 2页 分类号 F832.33
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研究主题发展历程
节点文献
扁平化改革
十堰分行
城区
侧记
激活
业务流程重组
价值创造能力
支行行长
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
5698
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12
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