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摘要:
从2001年起,华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后,它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关?
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文献信息
篇名 华润万家:大战略的大考验
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 零售连锁企业 社区购物中心 连锁超市 2001年 生鲜超市 扩张战略 金字塔式 区域性
年,卷(期) qyjxx_2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-48
页数 3页 分类号 F721.7
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研究主题发展历程
节点文献
零售连锁企业
社区购物中心
连锁超市
2001年
生鲜超市
扩张战略
金字塔式
区域性
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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