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摘要:
本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例,对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析,并得出结论:建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制;在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制;在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的“三控”;在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制,最终实现项目的经济效益和社会效益。
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职责定位
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建设单位
项目建设
过程
投资控制管理
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文献信息
篇名 项目管理过程中建设单位对目标的影响分析
来源期刊 住宅产业 学科 工学
关键词 项目管理 建设单位 阶段控制
年,卷(期) zzcy_2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 71-72
页数 2页 分类号 TU723.3
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1 杭天明 8 32 3.0 5.0
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研究主题发展历程
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项目管理
建设单位
阶段控制
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相关学者/机构
期刊影响力
住宅产业
月刊
1672-9013
11-5221/TU
大16开
北京市海淀区三里河路9号住房和城乡建设部
80-724
2004
chi
出版文献量(篇)
5276
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27
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